关于目标设立、路径设计、与能力规划

• 2023-03-06 14:02:45 来源：运营增长

今天分享关于“目标实现”的主题，希望对你有启发。

去年我在北蔡被封了接近半年，原先谈好的客户也有一些在疫情的影响下没能挺住，各大公司也在努力降本增效。即便到了2023，也并没有如预期一样恢复往昔，一路欣欣向荣。

我所见到的景象是一堆人失业，其中有的继续奔波于求职，有的人趁此机会尝试自由职业。

(相关资料图)

作为一个过了近4年自由职业的人，我见证了不少人的沉沉浮浮。

有的人从一开始的踌躇满志，到最后伤心欲绝地黯然离场。

有的人则是重新定位了自己，回归到了职场，找回了目标。

更多的人则是内心充满挣扎，以及茫然无措只好躺平。

卷又卷不动，躺又躺不平。这就是我们大多数人的现状。

但无论是“卷”还是“躺”，我们内心都迫切地寻求破局，再次出发。

既然要再次出发，那么我们要怎么做？要解决哪些问题？

1.确立一个有价值的目标

2.简单可执行的路径

3.确保自己有足够的能力可以到达

01

确立有价值的目标规划

没有目标的航行就只是流浪，无法带你走向任何远方。错误的地图，也无法指引你找到宝藏。

如果我向大家抛出一个问题：你的目标是什么？

也许你会给我很多回答：比如实现月入几万、比如升职加薪、比如做一次出圈的刷屏活动。

那么如果我继续追问：你为这个目标做了哪些事情？

可能你就回答不上来了，甚至你压根就没有仔细想过这件事。

我们对自己现状的关注要远超过对未来的关注，既弄不清楚当下的重点，又不知要去向何处。

这也是我们陷于当下生活的繁忙与庸碌，挣扎在琐碎与纠结之中的主要原因。

既然设定目标那么重要，那么有什么需要注意的地方吗？

目标的实现与你是否找对价值点位有关。（垃圾堆里找不到你要的宝藏）

当我们将目标锁定在月入五万的时候，按照正常的脑回路都是，我要怎样才能价值五万？

这样的脑回路会让我们很容易走向一个极端，内心出现面向目标的讨好逻辑。类似于“我不够好，所以我没资格被爱”、“我基础差，不配拥有这个目标”这样的心理。在我们在面对批评以及嘲笑时，心态非常容易崩。

我们太需要客观地去看待我们的目标了！如果只以当下去丈量未来，那么以你目前的能见度，是不可能意识到月入五万的机会在哪里。

在这种情况下，一些镰刀们趁此机会告诉你做这个可以月入五万，做那个可以月入五万，然后给你总结一大堆他自己都没尝试过的副业渠道。于是，你成了被收割的对象。

我们需要明白一件事：如果要实现月入五万，谁来向你买单？谁有支付能力？他的需求是什么？

去年年底我刚回厦门，和朋友讨论过一个话题。如果回厦门求职，想要和在上海时一样拿个几万的工资，应该如何做选择？

朋友回答我：如果你去的是一个20人以下小公司，想要达到月入几万几乎是不可能的。这样规模的公司，首先在职级分配上就必然是很简单的，基本就是基层员工+基层管理+老板及合伙人三层结构。

老板及合伙人拿完大头之后剩余的资金就有两个去向，一个是支付基层员工薪资，另一个则是维持公司的运转，那么你夹在中间，可能拿到这个数吗？显然是不能的。当然陪着公司发展壮大，是有这个机会的。

你才是你目标的第一责任人，你要做的就是找到那些能够帮你实现目标的价值点位，只有在那里你才能实现想要的目标。比如能够让你月入五万的岗位，至少得是一名总监。除了职位我们还要看行业，在一些传统行业里，即便是总经理，年薪也很难超过40万，距离月入五万尚且还差20万的距离。

所以我们如果要实现月入五万，我们要锁定好能给这个钱的行业、公司、岗位，然后绘制自己的实现路径。

只有综合概率足够高，机会足够大，我们的目标才能实现，这是我想要分享给你的。

能做选择的前提是有好选项（巧克力味的屎和屎味的巧克力都难以入口）

我的好朋友绵绵说过：决策的前提是创造足够多的好选项，面前就天堂和地狱，或者有裂痕的碗和缺角的碗，这都不叫选择。而在我眼里这是一个巧克力味的屎和屎味的巧克力的选择问题。

2份工作摆在你面前，一个6000块，一个8000块。可能对你来说多2千块意味着你的生活质量将得到一定程度的改善，但对你的目标没有任何帮助，那就称不上是一个选择。

当然你可能会说如果面前没有其他选项的时候呢？要么有能力创造新选项，要么在里面选择一个你可以勉强接受 的。

但是暂时接受是为了换得时间进行修炼，我们最终仍要驶向我们的目标。

简单来说，如果你当下处在一个不是那么喜欢的岗位上，你暂时也无法切换到想要去的岗位时，你要做的就是锁定目标后，积极修炼相关的能力，等到机会来临时，你才能及时抓住。也许目标有时候比较远，我们也需要经历拐弯才能重回主线。

重复设定同一个目标（同样的方法和路径无法带你实现目标）

在设定目标时，我们有一个非常常见的误区——重复设定同一个目标。上个月没完成，下个月再设一次，去年没完成，今年再来一次。除非你发生基因突变，否则重复的路径只会得到同一个结果。在复盘的时候就要改变这样的情况。

有的人会说，我认为我的达成路径没有任何问题，只是我的执行力没有跟上。

在这里我想说的是：

你当下什么状态，你在未来大概率也会是这个状态，几乎不存在突发的改变，我们也并不会一下子更新版本，成为那个实现目标的自己。 多数情况是无意识的，悄然发生的，只有你回顾过后才会发现自己改变了很多，这个才是真相。

我认为改变的整体发生源于细小的变化，而不是一下子突然就实现的，我们要把注意力放在细小的地方，逐步去推动变化。因此设定目标的时候，我们要把自己作为变量考虑进去，同时目标的实现也是一个缓慢推动的过程，质变的积累离不开量变。

02

设置简单可执行的路径

过于复杂的路径难以执行

年初的时候，提到，要给自己定新年关键词。于是我给自己列了下面八个大词。

当我列完之后，会发现围绕关键词要做的事情特别多，于是事情就会多到分不清主次，线程一多就会面临着从哪入手，从何时开始的纠结里。焦虑使我关闭了网页，让自己强制冷静下来。

在经过几天的冷静之后，我总算走出了焦虑，找到了解决办法。那就是 思考产出结果与目标实现强相关的事情，如果只能选3样放在最高优先级，那会是哪些事情？

我按照GMV=流量*转化率*客单价这个公式来理解。

与流量、转化相关的工作是：内容的输入与内容输出

与交易相关的工作是：我的服务/产品

也就是说我不单独围绕前面的关键词来做行动，而是将工作项目化。只需做好这三个项目，就能对我的目标产生较大的影响。

也许你看到这张表会有疑问，是不是表格里提到的每件事都必须每天做完？ 其实不是，因为我不可能有那么高的效率也没有那么多的精力。但我所做的事情，都对下一件事有着积极的意义，所以整个模块是在推动的，即便我不能完成我所设定的目标，那也会无限接近。

在我朋友阿赵的直播间里，他提过一句话让我印象深刻： 成功的反义词不是失败，而是没有行动。

让路径变得简单可执行特别重要，如果路径特别复杂，意味着我们的关注点会特别多，需要评估的地方也特别多，那么你留给行动的时间就会变少，执行不到位，那么也必然无法拿到结果。

从放大招到做小事

过去规划时，我都会把一个事情的逻辑拆解出来，然后在集中的时间里完成一个个里程碑，又复杂又难以执行。

所以我不再把一件事情规划成到什么时间点必须要取得什么成果。而是拆解了目标和必做动作之后，不再对目标关注，只关注我是否是正在有效执行。

我理解起来就是你如何过一天，如果过一周，如何过一年，就会有怎样的结果。因此不想那么多远的，就静静地去做单日的时间模型，一周的时间模型就好。让达成目标这件事在平时，而不是给自己弄太多枷锁。

我们对长远的规划掌控较弱，但对短期的计划掌控较强。当你明确了方向之后，重心就放在有效执行上，我们要在对的地方用力。别在执行中总想着“迭代”计划，把一件件事情做好，做漂亮了，距离目标也会更近。

03

具备达成目标的能力

准确的评估自己/避免自己在不重要的事情上过分努力

在实现目标上即使拥有清晰的路径，也要具备足够的能力，才能确保目标被达成。在目标倒推的过程里，我们需要准确评估自己所需要具备的能力。

到底是60分万岁，还是需要达到80分、90分，我们需要一个大致清晰的标准。如果每样能力都要求自己做到100分，你不止会很累，还很容易放弃，一切围绕目标来进行。

那么如何衡量？简单的判断方法是，看你在这项能力上是有明确的执行步骤&执行标准还是只有模糊的感觉。只有弄清楚这些，我才会知道自己要在哪里做提升。

我们要认识到精力及专注力是一个消耗品，要用到刀刃上，别让自己在不重要的事情上过分努力。

考虑自己作为“人”这个变量

在我们设定目标后，你路径拆解出来了，理论上都是可达成的。但还需要将自己作为“人”这个变量考虑进去。

什么意思呢？

就是按照理论来说每天我要做什么都可以计划的很清楚，但实际上我可能会遭遇很多事情，有时候想摆烂，有时候情绪烂，有时候会生病，这些都是极有可能发生的。即使是机器有时也会因为超载发热而宕机，更不用说作为人的我们。

我们需要腾出一些时间和空间将这些考虑进去，让整个规划变得“弹性”一点。

不是把自己作为机器去考虑，而是视自己为人。

即使我们给自己留了一点时间和空间，也需要通过量化管理的方式帮助自己进行调整，你可以通过记录自己的完成情况，看看自己在一个周期里大概是一个怎样的状态。如果到后面你能理解自己的规律，根据这些规律进行调整，我相信实现目标也会更加容易。

善用“心血来潮”的时刻

当你做一些事情的时候需要做太多心理建设的时候，就意味着这些事情大概率你很难完成的很好。

但我们也会有“心血来潮”的时刻，在这时我们尝试很多事情的意愿是比较高的，因此在此时去行动，对意志力的消耗是比较少的。通过抓住这个时刻，我们可以去做一些小实验，拿到一些小经验，用作未来的能力存储，也许之后在你去做一些事情的时候会发生作用。

作者 | 志忠 事现运营主理人，还原运营事件的本来面目，呈现背后的逻辑，只讲方法，不讲道理！

标签： 我们需要 考虑进去 们的目标

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